Actuellement, le monde du travail traverse une quête de sens profonde qui pousse de nombreux cadres et employés à repenser leur trajectoire professionnelle. Les Ressources Humaines attirent spécialement ceux qui souhaitent placer l’humain au cœur de leur activité.
Toutefois, passer de la comptabilité, du commerce ou de l’enseignement aux RH n’est pas toujours simple. Le secteur a en effet muté et est devenu un véritable business partner, à la fois exigeant et technique.
Réussir sa reconversion demande donc une bonne méthode pour convaincre des recruteurs souvent frileux face aux profils atypiques. Pour y arriver, voici la feuille de route indispensable à suivre.
Choisir la bonne formation (et viser l’alternance)
On ne devient pas responsable RH simplement parce qu’on « aime les gens ». La profession requiert un bagage technique solide, notamment en :
- droit social,
- gestion de la paie,
- ou en psychologie du travail.
Pour cela, l’acquisition d’un diplôme reconnu ou d’une certification professionnelle est souvent la première marche inévitable pour crédibiliser votre démarche aux yeux des recruteurs. L’objectif est d’obtenir une légitimité académique tout en se confrontant rapidement à la réalité du terrain.
Il est même possible d’accélérer sa transition en s’inscrivant dans cette école de management qui propose des cursus intensifs adaptés aux adultes en reconversion. Surtout, si votre situation le permet, privilégiez absolument l’alternance ou le contrat de professionnalisation. En effet, grâce à ce format hybride, vous ne serez plus perçu comme un étudiant théorique, mais comme un professionnel opérationnel.
Identifier et valoriser ses compétences transférables
Beaucoup de candidats à la reconversion commettent l’erreur de penser qu’ils repartent de zéro. Au contraire, votre passé professionnel constitue votre meilleur atout concurrentiel face à des juniors sortant d’école.
Il s’agit ici donc de réaliser un audit honnête de votre parcours pour identifier ce que l’on nomme les compétences transférables. En clair, si vous venez du secteur commercial, vous possédez déjà l’art de la négociation, l’écoute active et la capacité à « vendre » un projet qui sont des qualités essentielles pour le recrutement.
De même, un ancien gestionnaire administratif ou comptable aura la rigueur et l’appétence chiffrée nécessaires pour exceller en administration du personnel ou en Compensation & Benefits (Comp & Ben). Quant aux Soft Skills (comme l’empathie, la résilience ou la gestion de conflit), elles sont devenues la nouvelle priorité absolue des DRH.
Dans l’idéal, ne gommez pas votre ancienne vie ; traduisez-la en langage RH pour montrer que vous êtes un profil hybride, riche d’une double culture.
Cibler les portes d’entrée accessibles
Bien que votre profil soit séduisant, il est rare d’accéder directement à un poste de Responsable des Ressources Humaines (RRH) ou de Directeur sans une expérience spécifique préalable. Il est donc préférable de construire votre carrière brique par brique en visant des métiers dits « tremplins ».
Certaines fonctions sont plus ouvertes aux profils atypiques. Entre autres, le poste de Chargé de recrutement est une excellente porte d’entrée, car il demande beaucoup de bon sens, d’intuition et de qualités relationnelles que vous avez sans doute déjà développées.
D’un autre côté, si vous êtes à l’aise avec les outils informatiques et la législation, le métier de Gestionnaire de Paie connaît une pénurie chronique de talents et offre des opportunités d’embauche quasi immédiates.
Soigner son « Personal Branding » et son réseau
Votre insertion professionnelle dépendra de votre capacité à vous rendre visible. Les RH étant les premiers utilisateurs des réseaux sociaux professionnels, votre présence y doit être irréprochable. Aujourd’hui, LinkedIn est votre vitrine. Du reste, n’hésitez pas à afficher clairement votre projet : « Futur Gestionnaire RH » ou « En transition vers le développement des talents ».
Par ailleurs, la reconversion est un sport de contact. Ne restez donc pas isolé derrière votre écran à envoyer des candidatures spontanées. Il est impératif de solliciter votre réseau, même éloigné, pour réaliser des « enquêtes métiers ».